北空导弹某师的“无缝化”管理

    前不久，我们“突袭”来到北京军区空军导弹某师指挥连雷达站。雷达站远离连队，只有3个官兵。我们到时，他们正各司其职，紧张有序，小小雷达站基础设施配套齐全，秩序井然。我们又连续走访了几个小散远直单位，所见几无二致，官兵昂扬的精神面貌和部队的全面建设水平令人备感振奋。

    小散远直单位编制小，人员少，居住分散，独立性强，管理难度大，问题隐患多，长期以来，这些单位的管理一直是个难题。近期，该师严格建章立制，从解决实际问题入手，大力加强小散远直单位正规化建设，取得了显著的成效。  

    在抓小散远直单位建设实践中，该师党委深刻认识到，抓好条令条例和各项规章制度落实，是打牢小散远直单位管理的基础。在狠抓官兵学习的同时，他们对条令条例进行重新梳理并进行细化规范，形成了各类工作制度48项，使所有人员在各个场所、各项工作中都有章可循，有法可依，确保部队人员一切行动都按条令条例和规章制度的内容、程序和要求运作。

    为加强基层干部骨干队伍建设，切实增强小散远直单位正规化建设“内功”，师党委着眼小散远直单位党支部建设特点，精心选拔和培养干部骨干，把政治强、素质好、作风正、威信高的干部首先放到小散远直单位。他们还定期组织集中培训，广泛开展“小散远直单位党支部如何更好地发挥战斗堡垒作用”大讨论，从“强化党员意识、增强党支部工作能力、发挥党员模范作用”等方面，教育引导小散远直单位主官找差距、抓建设、求提高。

    严格的科学管理规范，形成齐抓共管、上下联动的局面，做到管理“无缝隙”，人员不失控。